針對出口市場，大部分軟軸企業(yè)采用OEM/ODM模式運(yùn)作，通過外貿(mào)公司，邊貿(mào)，國外運(yùn)營商、渠道商等向世界各地行銷，并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不小的出口市場份額。部分外向型軟軸企業(yè)通過大量出口，得到了快速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在國際水泵市場上已行成了一定的影響力，尤其是在發(fā)展中國家市場更具競爭力，但其品牌影響力幾乎沒有，行業(yè)大部分利潤為渠道商、國外品牌商所瓜分。針對國內(nèi)市場，大部分軟軸企業(yè)采用OBM的經(jīng)營模式，雖然具有自主的品牌，但是其自身營銷能力不足、品牌意識不強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)品牌銷售未能得到發(fā)揮，品牌知名度不高。只有極少數(shù)軟軸企業(yè)有著清晰的品牌經(jīng)營意識和強(qiáng)有力的營銷網(wǎng)絡(luò)，帶給企業(yè)更好的企業(yè)品牌溢價(jià)及知名度。

    隨著國民經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國人力成本將不斷提高，企業(yè)的制造成本優(yōu)勢將向人力成本更低的國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移，行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)面臨技術(shù)開發(fā)實(shí)力不足，生產(chǎn)加工能力有限，銷售能力欠缺等潛在問題。要化解這些潛在問題，品牌化經(jīng)營是眾多軟軸企業(yè)必將面臨的一條道路。業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，樹立品牌經(jīng)營的意識，將是我國軟軸行業(yè)企業(yè)的未來的一個大方向。軟軸水泵產(chǎn)品已于2009年正式列入農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼申報(bào)目錄，預(yù)計(jì)2010年，將有部分產(chǎn)品將正式進(jìn)入補(bǔ)貼目錄，而進(jìn)入補(bǔ)貼目錄的產(chǎn)品多為品牌類產(chǎn)品，這將有利于行業(yè)內(nèi)規(guī)模型企業(yè)進(jìn)一步占領(lǐng)更大的市場。同時，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼策的實(shí)施，將有利推動該類產(chǎn)品的稅收管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，這對部分家庭作坊式企業(yè)的市場銷售形成一定的沖擊，也將有利于恪守法規(guī)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的骨干企業(yè)的發(fā)展。

    隨著我國軟軸水泵行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境也在不斷變化。軟軸水泵行業(yè)受原材料波動影響較大，行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)需要更多的科技型人才和管理型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)、行業(yè)信息的收集和整理，營銷網(wǎng)絡(luò)的不斷開拓和更完善的管理。企業(yè)內(nèi)在和外在因素的不斷革新，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律將使得能在競爭中擁有更多人才、公司內(nèi)部管理更完善的企業(yè)脫穎而出。

    軟軸在農(nóng)業(yè)機(jī)械方面有著非常廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)舉例做一些介紹：軟軸水泵——由電動機(jī)或汽/柴油機(jī)等動力源驅(qū)動軟軸帶動水泵，功率從幾瓦到千瓦都有；背負(fù)式割草機(jī)/割灌機(jī)：由電動機(jī)或汽/柴油機(jī)等動力源驅(qū)動軟軸帶動切割裝置。切割裝置有轉(zhuǎn)盤刀具，往復(fù)式切割刀具等。手工扶持或背負(fù)多用軟軸，推車型少見使用軟軸。中國軟軸行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問題中，許多情況不容樂觀，如全球金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)集中于勞動力密集型產(chǎn)品；技術(shù)密集型產(chǎn)品明顯落后于發(fā)達(dá)工業(yè)國家；生產(chǎn)要素決定性作用逐步削弱；產(chǎn)業(yè)能源消耗大、產(chǎn)出率低、環(huán)境污染嚴(yán)重、對自然資源破壞性加強(qiáng)；企業(yè)總體規(guī)模偏小、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、管理水平落后等因此。